Chez MARSTEK, nous croyons fermement qu'une qualité sans compromis est la pierre angulaire d'un avenir énergétique durable. Récemment, cet engagement a été largement reconnu lors de notre participation à la conférence d'échange sur la construction du système de responsable qualité (CQO) des entreprises du district de Pingshan 2026, organisée par le Bureau de supervision du marché de Pingshan à Shenzhen. En tant qu'événement phare visant à mettre en œuvre des initiatives régionales d'amélioration de la qualité, la conférence a rassemblé des entreprises de référence afin d'explorer des pistes innovantes en matière de gestion de la qualité.

Suite à une évaluation officielle rigoureuse, notre société, Shenzhen Hame Technology Co., Ltd., a été sélectionnée comme « Cas typique de transformation et d'innovation qualité des responsables qualité d'entreprise de Shenzhen 2025 » pour notre « Pratique d'intégration du Lean Manufacturing et de la gestion de la qualité totale (TQM) ». En tant que représentant éminent de l'industrie du stockage d'énergie, nous avons eu l'honneur de partager nos pratiques éprouvées de gestion de la qualité, obtenant ainsi une double reconnaissance de la part des autorités officielles et de nos pairs du secteur.

Nous adhérons constamment à notre politique qualité fondamentale : « Innovation technologique Lean, amélioration continue de la qualité », en synergisant nos efforts autour de trois piliers déterminants :

Intégration des systèmes : Renforcer les défenses qualité sur l'ensemble du processus

Cadre intégré : Sous la direction de notre responsable qualité, nous avons ancré une intégration robuste du Lean manufacturing et de la TQM. Axés sur la « Qualité d'abord, la participation de tous et l'amélioration continue », nous utilisons des outils professionnels tels que le Six Sigma, le SPC (contrôle statistique des processus) et le DFMEA (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) pour construire une double ligne de défense « Prévention + Amélioration » tout au long de notre chaîne de R&D et de production.

Normes applicables : Grâce à des mécanismes pratiques tels que les groupes de travail QCC (Cercle de contrôle qualité), les audits 7S et les évaluations des indicateurs clés de performance (KPI) qualité, nous avons réussi à traduire les exigences de qualité de haut niveau en normes quotidiennes réalisables. Ce changement a transformé la gestion de la qualité, passant de la responsabilité de quelques-uns à la participation active et consciente de tous les employés.

Autonomisation numérique et intelligente : Résoudre le dilemme entre qualité et efficacité

Mises à niveau vers l'usine intelligente : Nous avons profondément intégré la numérisation dans toute notre chaîne de gestion de la qualité. Côté production, nous favorisons l'intégration verticale en introduisant des équipements de pointe, notamment des lignes automatisées robotisées et des systèmes PACK cycliques entièrement automatisés, atteignant ainsi des avancées simultanées en termes de précision de fabrication et de capacité de production.

Contrôle proactif : Côté gestion, nous avons harmonieusement connecté les données entre les systèmes PLM, le Cloud collaboratif et T100 pour construire une plateforme de contrôle numérique complète. Cela transforme notre gestion de la qualité, passant d'une « inspection post-production » traditionnelle à un « contrôle proactif sur l'ensemble du processus », résolvant fondamentalement le problème récurrent du secteur consistant à concilier qualité et efficacité.

L'innovation comme fondement : Stimuler l'élan de qualité à long terme

Excellence technologique : Une qualité exceptionnelle nécessite le double soutien de la technologie et de la culture. Pour renforcer notre base qualité à la source, nous avons formé une équipe de R&D hautement qualifiée (dont plus de 71 % sont titulaires d'un master ou plus), établi des laboratoires universitaires conjoints et construit des plateformes de tests professionnels complètes. Cette approche rigoureuse a permis d'obtenir plus de 360 brevets (dont 19 brevets d'invention) et de décrocher le prestigieux prix Red Dot Product Design Award 2025.

Intériorisation culturelle : Nous renforçons continuellement la sensibilisation à la qualité grâce à des formations personnalisées, des campagnes « Mois de la qualité » et des sessions de partage des résultats QCC. En formulant notre méthode unique de « déploiement quadridimensionnel », nous intériorisons la conscience de la qualité, la faisant passer d'une exigence de gestion à une action spontanée de chaque membre de l'équipe, injectant ainsi une force endogène infinie dans notre amélioration de la qualité à long terme.

Favoriser un développement de haute qualité

À l'avenir, nous continuerons à approfondir l'intégration innovante du Lean manufacturing et de la gestion de la qualité totale. En perfectionnant sans relâche notre système de contrôle qualité numérique sur l'ensemble du processus, nous nous engageons à utiliser les améliorations de la qualité pour stimuler le développement de haute qualité de notre entreprise. MARSTEK continuera de contribuer fièrement à la force du secteur manufacturier mondial, en veillant à ce que nos solutions intelligentes de stockage d'énergie restent synonymes de fiabilité absolue et d'excellence.